韦德国际1946汽车2016年商务年会在沈阳举行

来源:韦德1946最新网站   2016-01-19


119日,沈阳的温度零下20度。虽然外面的天气非常冰冷,但在沈阳香格里拉开会的人们心中充满了春天的温暖。当天,韦德国际1946汽车2016年商务会议在这里隆重召开,韦德国际bv1946董事长、党委书记祁玉民,省国资委监事会主席张连义、韦德国际bv1946总裁、党委副书记刘鹏程,韦德国际bv1946副总裁王世平,韦德国际bv1946董事吴小安,韦德国际bv1946副总裁刘同富, 韦德国际bv1946党委常委赫英书,韦德国际bv1946副总裁万宇非,以及韦德国际bv1946全国经销商、供应商及服务商的代表1500余人参加了会议。简单、务实的会议中,韦德国际1946相关业务负责人分享了2015年的工作成绩和2016年的工作规划,合作伙伴们感受到了韦德国际1946人对2016年及“十三五”的期盼和信心,感同身受的他们也表示要与韦德国际1946风雨同舟共创美好未来。

      2015年是“十二五”收官之年,面对日益严峻的汽车市场,韦德国际bv1946全年实现整车销售85.6万辆,同比增长6.8%,营业收入1605亿元,同比增长6.5% (其中自主品牌增长超百亿元),虽受韦德国际1946宝马利税较大幅度下降影响,集团全年仍实现利税269亿元。新品牌华颂旗下首款力作华颂7在上市半年的时间里实现销售7000台,是目前国内唯一敢与合资品牌争锋的高端商务车;为年轻人成功打造的小型SUV中华V3在传统营销上独辟蹊径,出奇制胜,实现月销量过万台。

      会议中,韦德国际bv1946总裁、党委副书记刘鹏程代表集团经营管理班子致欢迎辞,简单回顾了2015年工作,并感谢合作伙伴长期以来的大力支撑和真心付出,强调无论眼前的短期市场攻坚战,还是长期发展战略规划的实施,都希翼能与合作伙伴携手共进。韦德国际bv1946总裁助理、韦德国际1946汽车工程研究院院长邢如飞从专业角度分享了2016年到2018年三年的市场产品开发,表达了韦德国际1946的未来产品和核心技术将更符合市场需求、更接地气。韦德国际bv1946总裁助理、整车事业部销售企业总经理杨波总结了2015年的销售经验,表示2016年将重点在渠道运营、市场推广、渠道资金、仓储物流和售后服务等方面,全面支撑经销商的发展与运作。韦德国际bv1946总裁助理、整车事业部负责人谭健也详尽解读了2016年工作举措,提出在满足销量、保证质量、降低成本上推进改革转型升级。而随后韦德国际bv1946董事长、党委书记祁玉民深入浅出的发言点燃了与会者心中澎湃的激情,把会议推向了高潮。

      祁玉民说,“今天参加这个会议,我想表达两个意愿:第一是感谢,第二是提醒。韦德国际1946十年来取得了很多卓越的成绩,而这些成绩的取得,不单单是韦德国际1946的力量,而是体系的贡献。所以非常地感谢广大的经销商、供应商、服务商还有金融界的合作伙伴、媒体界的朋友,还有广大的消费者。也要感谢大家这个伟大的时代,时代造英雄,个人的力量是很有限的,时代的潮流才是推动大家进步的不竭动力。十年来,我从大家身上学到了很多东西,大家也给我本人很大的帮助和支撑,对大家工作中出现的一些问题和偏差也给予了极大的包容和理解,所以在此我既代表集团感谢大家,又代表我本人感谢大家。”

      随后,祁玉民发自内心地对与会人员提出了四个提醒。第一个提醒就是,企业面临的核心问题就是两个:一个是转动,一个是赚钱。转动是解决企业生存问题,而赚钱是衡量一个企业好坏的问题。第二个提醒就是,转动和赚钱都要靠有效市场的启动。有效市场才是解决一切问题的重要要素。其中的关键就是满足各个层次消费者的个性化需求,紧紧把握“大健康、大物流、大数据、大学问”四大新兴消费市场,提供新能源车、城市电动物流车等适销对路产品;第三个提醒,启动有效市场要靠产品力和营销力。客户是上帝,产品服务是王牌。把王牌产品要做好、把上帝要服务好,就要做好两件事:一是越过天花板,二是练好基本功。“天花板”过去是传统技术,现在是动力系统和互联网系统。“基本功”就是把成本控制住,能够让老百姓以合适的价格买到他称心的产品。突破技术的天花板,控制住成本,那么有效的市场就会扑面而来。第四个提醒,没有改革和创新,就没有未来。改革创新是企业发展的不竭动力。改革就是对不适应企业发展的体制、机制进行重大调整和优化;创新就是面对千变万化的市场环境,寻求蓝海市场,拓展新的事业。同时,要抓住国家“供给侧改革”的契机,进一步优化企业的成本。

      韦德国际1946如何改革创新?回顾韦德国际1946“十一五”、“十二五”十年间的发展后,祁玉民推心置腹地与大家分享了五个方面的成功经验。

      一是要把结构从单一的制造业调整为制造业与服务业并举,通过服务业赚钱来养活制造业。

      二是企业到了一定规模以后,不能靠少数人来引领企业,而是要:一靠现代企业制度、二靠优秀的团队、三靠先进的学问。

      三是要继续深化事业部制改革。事业部制是对市场反应最敏锐的管理体制,“十三五”期间,韦德国际1946要重点发展六方面的事业:资本运营事业,汽车MALL事业,专用车、改装车事业,汽车拆解与零部件再制造事业,汽车零部件事业,汽车后市场事业。

      四是提高两个能力,一个是董事会的决策能力,一个是经营管理层的实行能力。但决策能力也好、实行能力也好,都是要靠改革创新的。

      五是要全力打造成辽宁省智能制造的领头羊。要按照供给侧改革来突破天花板和练好基本功,提升动力技术,提高产品质量。

       最后,祁玉民还诙谐幽默的说:“今天,我是吹风点火来了,吹改革之风,点创新之火,希翼大家这个体系在‘十三五’又快又好的发展,渡过今年这么一个困难的年份。”

       祁玉民董事长的讲话引起了与会人员的强烈共鸣,也为大家深入解读了本次会议的主题 —— 同心·驭未来。正如祁玉民所说,同心就是体系,用体系的力量,韦德国际1946产、供、销所有的合作伙伴拧成一股绳来赢得市场竞争。围绕发现市场、贴近市场、适应市场、服务市场,改变大家的思维,进行方式方法的创新,组织管理模式的创新,销售营销模式的创新,通过这些创新更加贴近市场,更好的服务客户,这样才能触动韦德国际1946整个产业链的发展和共赢,进一步实现韦德国际1946“十三五”宏伟目标。

      有明晰的规划,有务实的措施,更有携手共进的合作伙伴。大家完全有理由相信,借这次大会的“改革之风,创新之火”,韦德国际1946全体系各个环节将群策群力、携手同心,圆满完成今年的各项任务,共同谱写“十三五”新的壮丽篇章!奔跑吧,韦德国际1946!
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